A Coordena\u00e7\u00e3o de Desenvolvimento de Pessoas (CODEP), subordinada \u00e0 Pr\u00f3-reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas (PROGEP) da UFRRJ e criada pela Delibera\u00e7\u00e3o n\u00ba 036 \/ Reitoria de 26 de agosto de 2009, tem por miss\u00e3o \u201cviabilizar a forma\u00e7\u00e3o integral, pessoal e profissional, dos servidores da UFRRJ, propiciando a qualidade dos servi\u00e7os prestados \u00e0 sociedade brasileira<\/strong>\u201d.<\/p>\n A Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas (PROGEP), atrav\u00e9s de seus atuais gestores, o Pr\u00f3-Reitor Marcelo da Cunha Sales e a Pr\u00f3-Reitora Adjunta Elines Tatianes Pereira dos Santos Petine, assim como \u00c2ngela Ferreira Pace, Diretora do Departamento de Admiss\u00e3o, Sa\u00fade e Desenvolvimento de Pessoas (DASDP), possui a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da capacita\u00e7\u00e3o de pessoas<\/strong>, e para isto, tem tra\u00e7ado diretrizes, apoiando e incentivando a CODEP na implementa\u00e7\u00e3o de novas estrat\u00e9gias e novos formatos de capacita\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n Conforme Regimento Interno da PROGEP, em seu art. 27, compete \u00e0 CODEP:<\/p>\n I<\/strong>– diagnosticar as necessidades de capacita\u00e7\u00e3o cotidianas dos servidores;<\/p>\n II<\/strong>– formular o Plano Anual de Capacita\u00e7\u00e3o com base no Plano de Desenvolvimento Institucional e nas necessidades cotidianas diagnosticadas;<\/p>\n III<\/strong>– promover cursos internos que atendam ao inciso I deste artigo, estabelecendo padroniza\u00e7\u00e3o de material did\u00e1tico e documenta\u00e7\u00e3o para composi\u00e7\u00e3o dos mesmos, e de acordo com o estabelecido internamente junto ao Departamento de Admiss\u00e3o, Sa\u00fade e Desenvolvimentos de Pessoas e a Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas;<\/p>\n IV<\/strong>– sugerir cursos externos e eventos de capacita\u00e7\u00e3o que atendam ao inciso II deste artigo;<\/p>\n V<\/strong>– receber e processar as solicita\u00e7\u00f5es de participa\u00e7\u00f5es de cursos externos;<\/p>\n VI<\/strong>– atuar juntamente com a Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas e o Departamento de Admiss\u00e3o, Sa\u00fade e Desenvolvimentos de Pessoas, com requisitante de licita\u00e7\u00f5es de cursos\u00a0in company<\/em>;<\/p>\n VII<\/strong>– gerenciar o Banco de Talentos da UFRRJ;<\/p>\n VIII<\/strong>– administrar os valores da a\u00e7\u00e3o de capacita\u00e7\u00e3o que cabem \u00e0 UFRRJ, controlando a execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, promovendo a transpar\u00eancia da utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos;<\/p>\n IX<\/strong>– processar e acompanhar as solicita\u00e7\u00f5es de afastamentos, licen\u00e7a para capacita\u00e7\u00e3o e hor\u00e1rio especial de acordo com a legisla\u00e7\u00e3o e regulamentos internos em vigor;<\/p>\n X<\/strong>– processar as solicita\u00e7\u00f5es de di\u00e1rias e passagens referentes \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o externa de servidores t\u00e9cnico-administrativos e docentes em fun\u00e7\u00e3o administrativa em cursos\/eventos que n\u00e3o sejam relativos \u00e0 pesquisa;<\/p>\n XI<\/strong>– incentivar, de acordo com as pol\u00edticas da Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas e do Departamento de Admiss\u00e3o, Sa\u00fade e Desenvolvimentos de Pessoas, a qualifica\u00e7\u00e3o dos servidores para cursos da educa\u00e7\u00e3o formal;<\/p>\n Coordena\u00e7\u00e3o da CODEP:<\/strong><\/p>\n